EW-AiRM™ · Le Livre

Gestion des risques d'IA à l'échelle de l'entreprise (EW-AiRM™)

Wiley Finance, 2026. Un cadre méthodologique pour la gestion des risques liés à l'IA à l'échelle de l'organisation, par le Prof. Markus Krebsz. Avec des préfaces de Tobias Adrian, FMI, et du Prof. Tshilidzi Marwala, Recteur de l'Université des Nations Unies.

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Préfaces

Enterprise-Wide AI Risk Management (EW-AiRM™) s'ouvre sur les préfaces de deux des voix les plus éminentes au monde en matière de stabilité financière et d'intelligence artificielle.

Tobias Adrian

Conseiller financier et Directeur du Département des marchés monétaires et de capitaux, Fonds monétaire international

L'impératif de gouvernance : Pourquoi la gestion des risques liés à l'IA à l'échelle de l'entreprise ne peut pas attendre

Dans sa préface, Tobias Adrian décrit l'intelligence artificielle comme ayant atteint un point d'inflexion : ce n'est plus une technologie lointaine, mais une technologie déjà intégrée dans les décisions de crédit, la détection des fraudes, la surveillance de la conformité et des systèmes agents de plus en plus autonomes dans l'ensemble du secteur financier réglementé. Il soutient que les gains d'efficacité sont réels, mais que de nouvelles fragilités le sont tout autant, qu'il s'agisse de risques de règlement qui évoluent plus vite que la surveillance humaine, d'une concentration dans les couches d'infrastructure ou d'une dépendance croissante envers des fournisseurs tiers dont les modes de défaillance sont mal compris.

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Adrian souligne que la cybersécurité est une préoccupation particulièrement aiguë, notant que l'IA a déplacé l'équilibre entre l'attaquant et le défenseur et que les attaques permises par l'IA sont désormais une réalité concrète plutôt qu'une possibilité théorique. Ce qui a fait défaut, écrit-il, c'est la réponse au niveau institutionnel : un cadre qui traduit une préoccupation macro-économique en pratiques de gouvernance pour les professionnels du risque réellement responsables des systèmes d'IA déployés. Selon son évaluation, ce livre fournit précisément cela. Il décrit EW-AiRM™ non pas comme une surcouche éthique ou une liste de contrôle de conformité, mais comme une véritable augmentation de l'architecture de gestion des risques d'entreprise que possèdent déjà les organisations réglementées, prolongeant la tradition de la GRE (ERM) dans un territoire pour lequel elle n'était jamais équipée. Il isole la structure à trois couches, le cadre des cygnes noirs de l'IA en huit catégories, le filtre éthique HAiPECR fonctionnant en continu et les cinq impératifs non négociables comme des caractéristiques d'une valeur particulière du point deحر de la stabilité financière, et loue la franchise du livre qui reconnaît que le paysage des risques évolue plus rapidement que ne peut le capturer tout cadre imprimé. Bien que son point de vue soit celui de la finance réglementée, il insiste sur le fait que l'architecture de gouvernance est agnostique quant au secteur et d'une ambition universelle : proportionnée à toute organisation, allant d'une institution globalement systémique au primo-déployeur d'un seul outil d'IA.

Les opinions exprimées sont celles de l'auteur et ne reflètent pas nécessairement celles du FMI, de son Conseil d'administration ou de sa Direction.

Professeur Tshilidzi Marwala

Recteur, Université des Nations Unies ; Secrétaire général adjoint des Nations Unies

Le professeur Tshilidzi Marwala, qui travaille dans le domaine de l'intelligence artificielle depuis plus de trente ans, écrit que la vitesse actuelle du déploiement de l'IA par rapport à la préparation institutionnelle à la gouverner est qualitativement différente de toute période précédente du développement de la technologie. Le problème, soutient-il, est structurel : les cadres de risque existants supposent des systèmes déterministes, des défaillances traçables et une responsabilité imputable, et l'IA générative viole chacune de ces hypothèses.

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Marwala écrit que l'extension de la gestion des risques d'entreprise pour couvrir le comportement probabiliste et émergent de l'IA d'une manière principielle et sérieuse sur le plan opérationnel est un travail véritablement difficile, et que ce livre accomplit ce travail. Il note que EW-AiRM™ n'est pas un autre ensemble de principes (le domaine a déjà plus de principes qu'il ne peut en appliquer) mais une architecture de gouvernance structurée qui traduit l'intention stratégique en instruments de travail : études de sécurité avant déploiement, responsabilité nommée, capacité de substitution humaine testée, surveillance continue et une bibliothèque de contrôle issue de l'analyse systématique de plus de huit cents mesures d'atténuation fondées sur des preuves. Il aborde sérieusement deux défis ouverts pour le domaine : la question de la volonté institutionnelle, où les incitations concurrentielles poussent les organisations à considérer la gouvernance comme des frais généraux, et la question de la gouvernance de qui il s'agit, étant donné que l'IA de pointe est construite par une poignée d'organisations tandis que les conséquences d'un déploiement non gouverné retombent souvent le plus durement sur le Sud mondial. Il décrit le traitement de la mise en scène de la gouvernance par le livre comme parmi les plus précis qu'il ait lus, et conclut que pour le professionnel du risque à la recherche d'un cadre rigoureux, ancré dans le fonctionnement et basé sur des preuves plutôt que sur des aspirations, c'est une ressource complète.

Les deux préfaces apparaissent intégralement dans Enterprise-Wide AI Risk Management (EW-AiRM™), publié par Wiley.

Recommandations de livres

Enterprise-Wide AI Risk Management (EW-AiRM™) a été approuvé par des leaders des domaines de la politique, de la réglementation, des services financiers, du monde universitaire, de l'éthique de l'IA et de la technologie.

Politique, Réglementation et Institutions Multilatérales

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En tant que président du comité restreint original de la Chambre des Lords sur l'intelligence artificielle, j'ai longtemps plaidé pour une bonne gouvernance de l'IA - et EW-AiRM offre exactement cela. Le professeur Markus Krebsz a construit une architecture rigoureuse et prête à l'emploi qui parle le langage que les professionnels du risque utilisent réellement, ancrée dans le cadre éthique de l'UNESCO et les instruments réglementaires internationaux qu'il a contribué à concevoir. Pour tout conseil d'administration, directeur des risques ou responsable de la conformité soucieux de combler le fossé entre l'apparence de la gouvernance de l'IA et sa réalité, c'est le livre dont ils ont besoin.

Lord Clement-Jones CBE

Porte-parole des LibDems à la Chambre des Lords pour la science, l'innovation et la technologie ; auteur de "Living with the Algorithm"

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S'appuyant sur une expertise approfondie en gouvernance, gestion des risques et technologies émergentes, le Prof. Krebsz propose une approche réfléchie de la gestion des risques liés à l'IA à l'échelle de l'entreprise. Combinant une analyse rigoureuse avec des conseils pratiques, ce livre est une lecture précieuse pour quiconque cherche à mieux comprendre les risques de l'IA et à renforcer ses capacités à les gérer tout en exploitant le potentiel transformateur de l'IA.

Heidi M-B Lund

Experte en coopération réglementaire internationale ; Présidente du WP.6 de la CEE-ONU (2021–2025)

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Alors que les entreprises délèguent de plus en plus de décisions importantes à l'IA, la discipline de la gouvernance de ces systèmes doit suivre le rythme de leurs capacités. Markus Krebsz apporte l'échafaudage pratique pour aider les conseils d'administration et les fonctions de gestion des risques. C'est un guide rigoureux et utilisable pour combler le fossé entre le principe et la pratique, et il mérite sa place sur le bureau de chaque responsable des risques.

Colin Payne

Chef de l'innovation, Financial Conduct Authority (FCA) ; Président, Global Financial Innovation Network (GFIN)

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La publication Enterprise-wide AI Risk Management (EW-AiRM™) du professeur Markus Krebsz constitue une contribution opportune et éminemment pratique à l'avancement de la gouvernance responsable de l'intelligence artificielle. En dotant les organisations du monde entier d'un cadre robuste à trois couches, ainsi que du filtre éthique innovant HAiPECR, le livre promeut un déploiement de l'IA responsable, équitable et durable, en parfait alignement avec les objectifs du Réseau mondial d'IA de l'Université des Nations Unies (UNU Global AI Network), soutenant ainsi l'engagement de l'ensemble du système des Nations Unies en faveur de la coopération multilatérale, de la gouvernance de l'IA centrée sur l'humain et de la réalisation des objectifs de développement durable.

Dr. Jingbo Huang

Directeur, Institut de l'Université des Nations Unies à Macao (UNU Macau)

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Alors que l'intelligence converge à travers les domaines humain et artificiel, Krebsz livre ce que le moment exige : non pas une théorie abstraite, mais un instrument de gouvernance pour l'ère de la superintelligence. La fenêtre pour façonner l'IA pour l'humanité se referme — ce cadre est la façon dont nous la maintenons ouverte.

Amb. Dr. Lavina Ramkissoon (aiMOM)

Union Africaine, Nations Unies, Union Européenne et UIT

Copyright © 2026 Ambassadrice Lavina Ramkissoon. Reproduit avec attribution.

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Si vous recherchez des moyens concrets de gouverner les risques de l'IA de manière responsable, éthique et sûre au sein de votre organisation, ce livre est idéal pour vous ! Le Prof. Markus Krebsz a clairement traduit son travail approfondi et réussi dans ce domaine dans ce livre, présentant un cadre ancré dans des instruments internationaux d'établissement de normes tels que la Recommandation de l'UNESCO sur l'éthique de l'intelligence artificielle — le premier cadre normatif mondial adopté par acclamation par les États membres de l'UNESCO.

Edson Prestes

Professeur titulaire, Institut d'informatique, Université fédérale du Rio Grande do Sul, Brésil ; Président, groupes de travail IEEE RAS/SA 7007 et 7007.1 ; Ancien membre du Groupe de haut niveau du Secrétaire général de l'ONU sur la coopération numérique ; Ancien membre du groupe d'experts ad hoc (AHEG) de l'UNESCO pour la recommandation sur l'éthique de l'IA

Services financiers et leadership en matière de risques d'entreprise

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Markus Krebsz combine une expertise approfondie des risques et une rigueur académique pour offrir un cadre sophistiqué à l'échelle de l'entreprise pour la gestion des défis liés aux risques de l'IA. En enrichissant les principes établis de gestion des risques d'entreprise (ERM) par une approche multicouche et un filtre éthique, EW-AiRM transforme la gestion des risques liés à l'IA en solutions pratiques et intégrées. C'est une lecture essentielle pour les professionnels des risques, les dirigeants, les membres de conseils d'administration et les régulateurs.

Bob Mark

Associé-gérant, Black Diamond ; Co-auteur de « The Essentials of Risk Management, Third Edition »

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Une bonne gouvernance de l'IA maintient l'humain au centre, par conception, et non comme une réflexion après coup. Krebsz intègre cette conviction dans la structure, plaçant la supervision humaine au cœur de chaque décision d'IA plutôt que d'ajouter l'éthique à la fin. EW-AiRM est rigoureux, prêt pour le conseil d'administration et d'une honnêteté rafraîchissante quant au coût du théâtre de la gouvernance.

Dr Martha Boeckenfeld

Futuriste axée sur l'humain ; Administratrice, Assurance et Gestion d'actifs

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EW-AiRM offre aux dirigeants seniors des risques une approche pratique et à l'échelle de l'entreprise pour gouverner l'IA, axée sur l'explicabilité, la surveillance du cycle de vie, la supervision humaine et la résilience opérationnelle. Parmi ses contributions les plus claires, elle traite les systèmes agentiques et multi-agents comme des problèmes de contrôle continus plutôt que des implémentations ponctuelles, ce qui la rend immédiatement exploitable pour les conseils d'administration, les CRO et les équipes de risque.

Tanveer Bhatti

Ancien directeur général et responsable mondial du contrôle des risques et de l'évaluation, Citi ; ancien responsable de la gestion des risques de groupe liés aux modèles et à l'IA, Revolut

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Krebsz écrit avec la rare honnêteté dont la gouvernance de l'IA a besoin : clair sur ce que l'EW-AiRM™ peut résoudre et tout aussi clair sur ce qu'il ne peut pas. Ancré dans la taxonomie des risques du MIT et dans la propre expérience multilatérale de l'auteur, il offre aux praticiens du risque une structure véritablement utilisable, et non pas un autre cadre promettant plus qu'il ne peut tenir

Ratul Ahmed

Membre du comité de division, Gestion et validation des risques de modélisation, Commerzbank AG, Gestion des risques du groupe

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Les conseils d'administration ne peuvent plus compter sur les structures existantes pour faire face aux risques émergents de l'IA, car le changement systémique induit par l'ingénierie évolue constamment avec les systèmes d'IA complexes en fonctionnement. Les décisions et actions assistées par l'IA ont des conséquences dans le monde réel et nécessitent une attention immédiate. Les perspectives et le cadre complet de Krebsz éclairent la voie à suivre grâce à une gestion efficace des risques, à la surveillance humaine et à un leadership éthique fort.

Maria Santacaterina

Conseillère stratégique de conseil d'administration ; Auteure de "Adaptive Resilience: How to thrive in a digital era" (Wiley)

Monde académique et recherche

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À mesure que l'IA s'intègre dans la prise de décision organisationnelle, la gouvernance doit devenir plus pratique, mesurable et responsable. EW-AiRM fournit un cadre utile pour cette transition, reliant la gestion des risques d'entreprise à l'identification et à l'atténuation des risques liés à l'IA dans un format conçu pour les praticiens.

Peter Slattery, PhD

Research Scientist, MIT AI Risk Initiative, MIT FutureTech

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Le risque lié à l'IA n'est pas bien compris ou évalué. Il se manifeste de multiples manières et dans de nombreux contextes. Nous avons vu des employés, et même des dirigeants, prendre des raccourcis et confier leur travail à l'IA, ou omettre de vérifier les résultats produits par cette dernière. Cela a provoqué d'importants scandales pour des entreprises telles que Deloitte et KPMG. Des avocats plaidants très expérimentés (Barristers) ont rédigé des mémoires contenant des citations « halluciinées ». Si l'IA représente des opportunités extraordinaires, elle comporte également des risques majeurs. Cet ouvrage aborde ces risques pour les entreprises pour la première fois. Il doit être considéré comme indispensable.

Dr Andy Schmulow

Professeur associé, Faculté de droit, Université de Wollongong, Australie ; Professeur associé invité, Institut Mandela, Université du Witwatersrand, Johannesburg

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M. Markus Krebsz a conçu une ressource indispensable qui arrive précisément au moment où la société et l'écosystème des affaires en ont le plus besoin. Un livre rigoureux, complet et magistralement structuré que tout leader responsable se doit de lire.

Prof. Dr. Ingrid Vasiliu-Feltes

Université de Miami, FL, États-Unis

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EW-AiRM comble une lacune critique : à mesure que l'IA pénètre dans les environnements physiques, incluant les systèmes incarnés et multimodaux, la robotique, l'informatique en périphérie et l'infrastructure de détection couvrant les lignes industrielles automatisées, la mobilité autonome et les technologies à l'échelle de la ville, les cadres de risque d'entreprise doivent évoluer au-delà des modèles purement logiciels. Fondé sur le répertoire des risques d'IA du MIT et aligné sur l'architecture de gouvernance de l'UE et de l'OCDE, l'ouvrage offre la profondeur opérationnelle dont ont besoin les praticiens déployant l'IA dans des environnements cyberphysiques.

Yonah Welker

Technologue invité & conférencier, MIT — IA incarnée & robotique avancée ; Évaluateur & rapporteur, EU Horizon / EIT / EIC

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Une approche réfléchie, systémique et globale pour naviguer à travers l'intersection complexe de l'IA, de la gouvernance, de la culture organisationnelle et de la psychologie humaine. Une lecture indispensable pour quiconque cherche à mettre en œuvre une démarche durable de l'IA au sein de son organisation

Alison Taylor

Professeure agrégée de clinique à NYU Stern et autrice de Higher Ground

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Le professeur Krebsz a rédigé une feuille de route essentielle pour les praticiens du risque lié à l'IA de tous niveaux afin de gouverner et de gérer les risques efficacement. Des questions pratiques et des prochaines étapes concrètes rendent l'ouvrage opérationnel. Dans mes programmes universitaires liés à l'IA, nous faisons constamment référence aux cadres de maturité — aucun n'est aussi bien articulé que celui de ce livre.

Peggy Tsai

Dirigeante exécutive en IA et données ; instructrice à l'Université Carnegie Mellon et à l'Université de Denver

Éthique, gouvernance et normes en matière d'IA

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L'intelligence artificielle, en particulier lorsqu'elle est déployée avec une capacité d'action, modifie complètement la structure de la gestion des risques au niveau de l'entreprise. EW-AiRM™ est un nouveau cadre puissant qui s'intègre de manière transparente à la plupart des gestions des risques spécifiques aux processus et/ou aux produits pour l'IA. EW-AiRM™ permet aux dirigeants d'entreprise de gouverner le déploiement de l'IA en toute confiance et de manière exhaustive.

Ryan Carrier

Directeur exécutif, ForHumanity

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Krebsz démontre comment le préjudice causé par une mauvaise gouvernance n'est pas proportionnel à la taille de l'organisation, et que le « théâtre de la gouvernance » nous fait tout simplement défaut ! EW-AiRM met en pratique un cadre de gouvernance de l'IA qui est réalisable et transjurisdictionnel. En ancrant HAiPECR aux principes de l'UNESCO et en traitant le contournement humain et l'atténuation de la « paresse de l'IA » comme des éléments non négociables, Krebsz transforme l'éthique d'un accessoire en une discipline travaillant aux côtés de conseillers juridiques et de droits de l'homme de confiance, qui est évolutive du travailleur indépendant à l'entreprise.

Patricia Shaw

PDG de Beyond Reach Consulting Limited, Conseiller mondial en gouvernance de l'IA et Avocat au Royaume-Uni et en Irlande

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Le livre de Markus offre un cadre clair et bien structuré pour guider les discussions sur la gestion des risques à l'ère de l'intelligence artificielle (IA). Plutôt que de présenter des solutions définitives, il fournit un langage commun, des catégories utiles et des points de repère pratiques qui peuvent aider les organisations et les praticiens à amorcer la discussion sur des questions complexes avec plus de clarté.

Enrico Panai

Président de l'Association of AI Ethicists; Coordinateur des aspects fondateurs et sociétaux de l'IA au CEN-CENELEC JTC21; Chef de projet pour le « nudging » amélioré par l'IA à l'ISO/IEC JTC1 SC42; Professeur à l'UNICATT

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EW-AiRM démontre clairement que les cadres de gestion des risques traditionnels sont inadéquats face aux caractéristiques rapides et probabilistes qui marquent l'IA d'aujourd'hui. La critique du modèle des trois lignes de défense est particulièrement précieuse pour tout professionnel du risque qui tente encore d'intégrer la gouvernance de l'IA dans des structures héritées du passé.

Reid Blackman

Auteur, "The Ethical Nightmare Challenge" et "Ethical Machines" ; Fondateur et PDG, Virtue

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Le livre du professeur Krebsz condense des années d'expertise et de savoir-faire en matière de gestion des risques en un guide pratique. Les systèmes probabilistes, combinés à des capacités en constante évolution, font de la gouvernance de l'IA une fonction incontournable. Les entreprises auraient tout intérêt à suivre ses maximes.

Merve Hickok

Fondatrice - AIethicist.org

Praticiens, Auteurs et Leaders technologiques

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Krebsz nomme directement le théâtre de la gouvernance et identifie les entreprises les plus susceptibles de produire de la documentation au lieu d'un véritable contrôle. Il insiste pour que la supervision soit testée sous pression avant d'être approuvée. Un instrument de praticien pour quiconque est chargé de gouverner l'IA, écrit sans illusions sur la manière dont la surveillance échoue.

Richard Foster-Fletcher

Président de MKAI

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J'aime EW-AiRM parce qu'il est exceptionnellement bien conçu pour les praticiens, s'appuyant sur le référentiel des risques d'IA du MIT, la réalité de la gouvernance et les incitations concurrentes. Une grande partie de la gestion pratique des risques réside dans l'écart entre « pouvons-nous ? » et « devons-nous ? », et HAiPECR pose les bonnes questions à chaque point de décision.

Sarah Clarke

Infospectives Ltd

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Réfléchi et minutieux : un manuel complet pour le professionnel du risque lié à l'IA. Conçu par des humains avec l'aide de l'IA, illustrant comment utiliser l'IA comme un outil précieux.

Ray Eitel-Porter

Auteur de « Governing the Machine: How to navigate the risks of AI and unlock its true potential »

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À mon avis, la gestion globale des risques liés à l'IA à l'échelle de l'entreprise (Enterprise-Wide AI Risk Management ou EW-AiRM™) représente une contribution significative à la discipline en évolution de la gouvernance de l'IA. Elle offre une perspective pratique inspirée par une expérience concrète de la gestion des risques et fournit aux organisations une méthodologie structurée pour relever les défis qui définiront de plus en plus la prochaine génération de leadership d'entreprise.

Lire l'avis complet

J'ai examiné les chapitres sélectionnés de Enterprise-Wide AI Risk Management (EW-AiRM™) avec un intérêt particulier pour les sections traitant de la gouvernance de l'IA, du risque systémique, de la résilience opérationnelle et des implications de sécurité à l'ère quantique. Le Prof. Markus Krebsz a produit un cadre de travail réfléchi et ambitieux qui cherche à combler un fossé important entre les pratiques traditionnelles de gestion des risques d'entreprise et les réalités émergentes de l'intelligence artificielle. Plutôt que de présenter l'IA comme un défi technologique isolé, le cadre EW-AiRM™ traite l'IA comme un problème de gouvernance à l'échelle de l'entreprise, nécessitant un alignement stratégique, une discipline opérationnelle, une responsabilisation, une résilience et une surveillance continue. L'une des plus grandes forces du livre est son approche orientée vers les praticiens. Le cadre ne se limite pas à des principes éthiques ou à des discussions politiques de haut niveau. Il fournit plutôt une architecture structurée conçue pour aider les organisations à opérationnaliser la gouvernance de l'IA grâce à des couches clairement définies, des dimensions d'évaluation, des mécanismes de contrôle et des voies de mise en œuvre. Cette orientation pratique rend l'ouvrage particulièrement pertinent pour les cadres, les professionnels du risque, les membres de conseils d'administration, les régulateurs et les leaders technologiques. J'ai été particulièrement intéressé par le traitement des événements systémiques et à faible probabilité mais à fort impact, y compris la discussion sur les risques de cygnes noirs de l'IA et la transition cryptographique quantique. Ayant passé une partie de ma carrière à être responsable d'infrastructures de communication nationales hautement sensibles, j'ai trouvé l'accent mis par l'auteur sur la résilience, la responsabilité et la préparation à la gouvernance à long terme à la fois pertinent et opportun. La reconnaissance du fait que l'informatique quantique présente non seulement un défi technique mais aussi un défi de gouvernance stratégique reflète une compréhension que beaucoup d'organisations n'ont pas encore pleinement saisie. Un autre aspect notable du manuscrit est la transparence de l'auteur concernant l'utilisation d'outils assistés par l'IA pendant le processus d'écriture. Loin de diminuer la valeur de l'ouvrage, cette divulgation renforce les principes de gouvernance prônés tout au long du livre en démontrant la responsabilité, la surveillance et l'utilisation responsable des technologies émergentes. La contribution centrale du livre est sa tentative d'intégrer la gouvernance de l'IA, la gestion des risques d'entreprise, la résilience opérationnelle, l'éthique et les risques liés aux technologies émergentes dans un cadre cohérent unique. Qu'un élément devienne ou non un standard de l'industrie reste à voir, mais le cadre fournit une base sérieuse et précieuse pour la discussion, la mise en œuvre et le raffinement futur. Selon mon évaluation, Enterprise-Wide AI Risk Management (EW-AiRM™) représente une contribution significative à la discipline en évolution de la gouvernance de l'IA. Il offre une perspective pratique éclairée par une expérience de gestion des risques du monde réel et fournit aux organisations une méthodologie structurée pour relever les défis qui définiront de plus en plus la prochaine génération de leadership d'entreprise.

John Keith King

Ancien ingénieur principal, liaison de communication directe présidentielle des États-Unis ; architecte d'entreprise et conseiller en technologie stratégique

Les recommandations sont reproduites avec l'autorisation de leurs auteurs et reflètent leurs points de vue personnels, et non nécessairement ceux de leurs organisations affiliées. Enterprise-Wide AI Risk Management (EW-AiRM™) est publié par Wiley. EW-AiRM™ est une marque de commerce de De-Risking Solutions Ltd.

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