Conseil en mise en œuvre
Le conseil d'administration s'adresse au conseil et à la validation. Le conseil en mise en œuvre s'adresse aux équipes de risque, de conformité et de technologie qui doivent faire fonctionner EW-AiRM™ au quotidien, au sein des systèmes et processus existants.
DOMAINES DE SERVICE
Mise en place de l'architecture à trois niveaux au sein d'une fonction de risque existante : cartographie des contrôles actuels par rapport au référentiel de risque IA du MIT et à la base de données de mitigation des 831 contrôles, comblement des écarts, intégration des cinq éléments non négociables dans la politique existante plutôt que d'ajouter un processus parallèle.
Intégrer le filtre de pré-déploiement dans le pipeline réel de changement et de déploiement d'une organisation, de sorte qu'il s'agisse d'un processus d'ingénierie et d'une porte d'entrée utilisée par les équipes produit, et non d'un document de risque conservé dans un tiroir.
Travailler sur la carte maîtresse des risques et des contrôles par rapport aux systèmes d'IA spécifiques d'une organisation, en produisant un ensemble de contrôles sur mesure plutôt que le générique 831.
Séances de travail régulières avec l'équipe responsable des risques, de la conformité ou de la technologie en charge de la gouvernance de l'IA au quotidien, aussi longtemps qu'il le faudra pour que EW-AiRM™ devienne la façon dont l'équipe travaille déjà plutôt qu'un cadre externe qui lui est appliqué.
Conseil d'administration travaille avec le conseil d'administration et le comité d'audit : approbation, déclarations d'appétit, contestation indépendante des décisions de déploiement spécifiques.
Conseil en mise en œuvre travaille avec l'équipe en dessous: construction des systèmes, des contrôles et des habitudes de travail qui rendent ces approbations significatives en premier lieu.
Les engagements plus importants utilisent souvent les deux, séquentiellement — d'abord le diagnostic et les commentaires du conseil, puis le conseil en mise en œuvre.
Une fonction de risque, de conformité ou de technologie qui a la responsabilité de la gouvernance de l'IA mais pas encore la structure pour s'en acquitter :
une premier déploiement d'IA avec aucun cadre existant à étendre,
une fonction qui a essayé de construire sa propre taxonomieet a constaté qu'elle ne s'adapte pas, ou
une équipe se préparant à une échéance réglementaire spécifique (la conformité à l'article 50 de l'IA Act de l'UE est un déclencheur courant) avec une date limite précise.
MISSIONS
Banques réglementées et fintechs
Y compris les institutions d'importance systémique.
Assurance, gestion d'actifs, marchés de capitaux
Sociétés acheteuses, vendeuses et intermédiaires.
Organismes souverains et normalisateurs
Autorités nationales, régulateurs et organisations de normalisation.
Pas de présentation. Pas de script de vente. Décrivez-nous le problème, et nous vous dirons si nous sommes les bonnes personnes pour vous aider.
The Human-Ai.Institute est un groupe de réflexion et d'action indépendant qui organise un dialogue multilatéral et multipartite sur la gouvernance de l'IA. L'Institut collabore avec l'ONU, l'UNESCO, l'OCDE, la Commission européenne et les gouvernements du monde entier.
Siège de EW-AiRM™ — le cadre ouvert à trois couches pour la gestion des risques liés à l'IA à l'échelle de l'entreprise, fondé sur des normes sous licence publique et aligné sur l'UNESCO, la CEE-ONU, le NIST, l'ISO et la loi sur l'IA de l'UE.
Risques liés à l'IA, expliqués : AIRisks.net
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SOLUTIONS IA ET TECHNOLOGIE
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